Accompagnement de projet réorganisation
|
| Pour qui ? |
Site français d’un des K.A de
l’Industrie Agro-alimentaire |
| Durée d’intervention |
12 mois |
Situation/contexte/problématique
|
Accompagner, en tant que chef de projet externe, le groupe de pilotage et la DRH dans un contexte de réorganisation lourde du site.
Mise en place d’améliorations industrielles et logistique (Lean manufacturing) et nécessité d’un accord de méthode.
Tension sociales et présence syndicale affirmée. |
 |
Démarche / Processus / Actions
|
- Animation du Groupe de pilotage.- Définition et suivi de la gestion de projet.
- Groupes de travail avec la DRH France, les partenaires sociaux, la médecine du travail et référents externes (DIRRECTE, ESAT, Assistantes sociales).
- Intervention d’un ingénieur spécialisé HSCT.
- Analyse préventive des risques et modification des conditions de travail dus à la réorganisation
|
|
Résultats / atteintes d’objectifs
|
- Atteinte des objectifs « QCD » définis lors de l’élaboration du Cahier des charges du projet.
- Aboutissement de l’accord de méthode pour la fin d’année.
- Résolution de dossiers individuels (inaptitudes et TH). Coopérations avec des ESAT.
- Réalisation des Fiches préventives HSCT pour les emplois concernés par la réorganisation
- Travaux avec le cabinet d’expertise HSCT mandaté par le Comité d’Entreprise.
- Evolution positive des indicateurs économiques et sociaux.
|
Contact: Jean-Louis Brunie / B2L Consulting