Coaching Directeur de site Industriel
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| Pour qui ? |
Site d’un grand Groupe industriel équipementier |
| Durée d’intervention |
Sur 1 an |
Situation / Contexte / Problématique
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| L’activité du site s’est développée assez fortement masquant certaines inefficiences (organisationnelles et structurelles). Le CODIR a été renouvelé à 50% . La maison mère regarde avec attention l’évolution de l’établissement et attend du nouveau directeur les actions nécessaires pour des progrès de rentabilité et de productivité. |
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Démarche / Processus / Actions
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- Définition du CDC du coaching
- Travaux sur « laboratoires » concernant les changements et projets à conduire (prise en main du CODIR, organisation des délégations, relations groupe, animation de l’élaboration du processus budgétaire, qualité et performance site …)
- Identification des leviers d’amélioration
- Apport méthodologiques.
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Résultats / Atteintes d’objectifs
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- Intégration réussie du nouveau directeur
- Prise de recul du dirigeant, gain en efficacité et gestion du stress
- Recomposition du CODIR et mise en place d’une charte de fonctionnement
- Fiabilisation des relations groupe
- Atteinte des objectifs fixés (KPI, réduction de la non qualité, amélioration taux de service, optimisation de l’utilisation des capacités et de la main d’œuvre).
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Contact: Jean-Louis Brunie / B2L Consulting