Coaching Directeur Général et Directeur Industriel

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Coaching Directeur Général et Directeur Industriel
Pour qui ? Filiale d’ un grand compte ensemblier de l’industrie ferroviaire
Durée d’intervention Sur 2 ans

Situation / Contexte / Problématique
Le groupe a repris un site industriel dans un contexte économique et social compliqué. Une réorientation stratégique sur un nouveau segment de marché du transport est en cours (phase 1 Industrielle : conception, fabrication prototype).

Pour le Directeur Général et le Directeur Industriel les objectifs sont la reprise en main  des activités, le rééquilibrage économique et la réalisation des projets en atteignant les objectifs QCD pour la mise sur le marché des nouveaux produits.
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Démarche / Processus / Actions
  • Définition des CDC de deux  coaching
  • Travaux sur « laboratoires » concernant les changements et projets à conduire (pour le DG :  prise en main CODIR, animation conseil administration, relations corporate, contribution stratégique  – pour DI : organisation du département, conseil sur le schéma industriel et gestions des projets…)
  • Identification des leviers d’amélioration
  • Apport méthodologique.
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Résultats / Atteintes d’objectifs
  • Intégration réussie pour les deux dirigeants : prise de recul, acquisition de méthodologies et des outils systémiques
  • Prise en main du site et maitrise du climat social
  • Amélioration managériale et renforcement des équipes
  • Rétablissement du niveau de performances industrielles (sortie des prototypes)
  • Coordination stratégique, économique et commerciale avec le groupe.

Contact: Jean-Louis Brunie / B2L Consulting