Coaching : Directeur département maintenance

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Coaching : Directeur département maintenance
Pour qui ? Société franco –britannique / transport personnes et fret
Durée d’intervention 8 mois

Situation / Contexte / Problématique
Développer l’organisation  de la politique maintenance afin d’assurer la permanence du transport
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Démarche / Processus / Actions
  • Définition du CDC du coaching
  • Travaux sur « laboratoires » concernant les changements à conduire (établissement de la politique maintenance programmée)
  • Identification des leviers d’amélioration : qualité des interventions, augmentation de la capacité, productivité, réactivité
  • Développement des compétences de l’ensemble des personnels ingénieurs et techniciens pour la mise en place d’actions prédictives.

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Résultats / Atteintes d’objectifs
  • Développement de la « prise de recul » du directeur et adaptation aux situations managériales
  • Évaluation positive (renvoi des acteurs environnants)
  • Renforcement des compétences systémiques
  • Progrès constatés sur les indicateurs : fiabilité, capacité, permanence du service rolling stock
  • Élaboration de plans de progrès à 3 ans, reconnus par la Direction Générale.

Contact: Jean-Louis Brunie / B2L Consulting