Coaching : dirigeant groupe industriel international

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Coaching Dirigeant
Pour qui ? Directeur Opérationnel France
d’un Groupe industriel international
(outillages et matériel de bureau) – 3 sites
Durée d’intervention 12mois

Situation/contexte/problématique
  • Rachat du Groupe par un autre Groupe  – Redéploiement WW
  • Application de la politique industrielle du nouveau Groupe (amélioration productivité ; lean)
  • Volonté du bénéficiaire d’être contributeur stratégique et de mener à bien les projets de changement souhaités
  • Maintenir les niveaux de qualité pour conserver clients et marchés.
*

Démarche / Processus / Actions
  • Définition du CDC du coaching
  • Travaux sur « laboratoires » concernant  les changements à conduire (organisation; répartition des activités; SI et reporting…)
  • Elaboration de plans d’action répondant aux objectifs Groupe
  • Travaux sur compétences systémiques et stratégiques
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Résultats / atteintes d’objectifs
  • Développement de la « prise de recul » du bénéficiaire
  • Evaluation groupe satisfaisante en début 2010
  • Renforcement des compétences systémiques et stratégiques.
  • Amélioration concrète de l’organisation et du fonctionnement (répartition des activités WW, rationalisation logistique…)
  •  Définition/planning de plans d’actions de continuité (dont scénario personnel)

Contact: Jean-Louis Brunie / B2L Consulting