Conseil dirigeants : comité de direction d’une entreprise

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Conseil d’un comité de Direction d’une entreprise
Pour qui ? un site équipementier automobile
dépendant d’un Groupe
Durée d’intervention 9 mois

Situation/contexte/problématique
Accompagner le CODIR dans un contexte de difficultés industrielles (exigences de productivité ; concurrence LCC) et sociales (tensions internes; conflits) pour « apaiser » le climat social et relancer/pérenniser l’activité du site.
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Démarche / Processus / Actions
Mise en place d’une approche structurée et de plans d’actions, animation CODIR et conseils personnalisés aux membres du CODIR :

  • Amélioration continue de process
  • Gestion prévisionnelle
  • Accompagnement RH et résolution de conflits
  • Communication interne (IRP) et externe
  • Cadrage juridique
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Résultats / atteintes d’objectifs
  • Atteinte des objectifs « QCD » définis lors de l’élaboration du Cahier des charges de l’intervention
  • Amélioration du fonctionnement IRP
  • Résolution de dossiers individuels
  • Aboutissement d’un avenant / accord de pérennisation du site
  • Apaisement social et diminution des conflits

Contact: Jean-Louis Brunie / B2L Consulting