Accompagnement de projet industriel / coaching
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| Pour qui ? |
le site français pilote
d’un leader mondial du transport |
| Durée d’intervention |
18 mois |
Situation/contexte/problématique
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Accompagner, en appui des Vpts et chefs de projet interne, le lancement d’un programme industriel mobilisant 8 sites en France et à l’étranger;
prestation réalisée à partir du site pilote du projet. |
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Démarche / Processus / Actions
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- Définition de l’action avec la DRH et le Chef de projet Groupe.
- Identification des acteurs sensibles et « névralgiques » dans la phase de lancement.
- Diagnostic des besoins et écriture des CDC de coachings individuels.
- Intervention de plusieurs coachs pour les accompagnements individuels.
- Analyse transversale des dysfonctionnements repérés et préparation de plans d’action avec le DRH et le Chef de projet Groupe.
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Résultats / atteintes d’objectifs
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- Atteinte des objectifs « QCD » définis lors de l’élaboration du Cahier des charges du projet
- Aboutissement de la phase 1 : sortie des protos
- Renforcement des managers (management, gestion de la complexité, relations inter sites)
- Identification et contribution à la résolution de dysfonctionnements du projet
- Traitement de dossiers particuliers avec la DRH (gestion individuelle)
- « Gate reviews » satisfaisante et respect planning et relations Client.
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Contact: Jean-Louis Brunie / B2L Consulting