Coaching : Dirigeant ETI
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| Pour qui ? |
DGA d’une ETI (métallurgie, chaudronnerie) |
| Durée d’intervention |
6 mois |
Situation / contexte / problématique
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| L’entreprise traverse une période difficile et se trouve confrontée à des fortes tensions sur le marché : la concurrence est exacerbée et certains clients importants connaissent les mêmes circonstances économiques.La société se réorganise et connaît des changements au niveau de sa gouvernance. |
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Démarche / Processus / Actions
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- Définition du CDC du coaching
- Travaux sur « laboratoires » concernant les changements à conduire (évolution de l’organisation, intégration d’un site récemment acquis, amélioration des relations avec les autres acteurs du CODIR)
- Élaboration de plans d’action répondant aux objectifs des actionnaires
- Travaux sur compétences systémiques et stratégiques.
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Résultats / atteintes d’objectifs
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- Développement de la « prise de recul » du DGA et adaptation aux situations relationnelles
- Évaluation positive (renvoi des acteurs environnants)
- Renforcement des compétences systémiques et stratégiques.
- Progrès commerciaux sensibles (entrées des commandes, développement de partenariats)
- Élaboration de la « vision à 5 ans » : travaux reconnus par les actionnaires (élaboration budgétaire, business plans, développement de nouvelles activités).
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Contact: Jean-Louis Brunie / B2L Consulting