Conseil RH/ processus : élaboration d’une charte familiale |
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| Pour qui ? | ETI familiale, secteur Matériaux/ BTP |
| Durée d’intervention | 25 jours sur une période d’un an |
Situation / Contexte / Problématique |
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| Le Groupe est confronté à une gestion complexe des différentes individualités, notamment les enfants de la famille actionnaire dont certains sont salariés dans l’Entreprise. Une réflexion a été entamée sur la manière de « poser » des règles afin de résoudre les différentes situations et ne pas compromettre la pérennité de l’organisation.
Les personnes, selon leur rôle, appartiennent aux quatre sous-groupes suivants : membre de la famille, gouvernant, actionnaire et salarié. Bien entendu la même personne peut se retrouver dans différentes catégories. Les dirigeants ont décidé de mettre en place une véritable Charte Familiale, cadre de référence, à valeur juridique pour résoudre les difficultés actuelles et prévenir celles à venir par les dispositions utiles. (En parallèle d’un pacte d’actionnaires). |
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Démarche / Processus / Actions |
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| Démarche : groupes de travail, bilans / assessment, accompagnements et conseils dirigeants
– Prise de connaissance de la situation actuelle et du pacte d’actionnariat – Assessment / évaluation des compétences des acteurs / adéquation profil- poste salarié occupé – Analyse, diagnostic des problématiques de l’entreprise. – Définition du processus d’élaboration de la charte et démarche applicable (participation de l’ensemble des acteurs concernés). – Assistance de la Direction pendant cette période. – Conseil RH / politique salariale et sur la gestion des personnes. – Identification des zones de risques futurs et procédures de gestion des situations applicables – Réflexions pour la mise en place et la « maintenance » de la Charte. |
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Résultats / Atteintes d’objectifs |
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Contact: Jean-Louis Brunie / B2L Consulting